<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>&#8235;תגובות לפוסט: &#34;טיפוסים במשרד: האנשים שגאים במה שהם לא יודעים (פרק ראשון)&#34;&#8236;</title>
	<atom:link href="http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/</link>
	<description>&#8235;הדס שיינפלד  - על מוצרים אינטרנטים, רשתות חברתיות, והעולם מזוית ה- 2.0&#8236;</description> 	<lastBuildDate>Sat, 04 Sep 2010 15:53:27 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>&#8235;מאת: הבלוגרית &#187; ארכיון הבלוג &#187; טיפוסים במשרד &#8211; העסוקים הכרוניים&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-2019</link>
		<dc:creator>&#8235;הבלוגרית &#187; ארכיון הבלוג &#187; טיפוסים במשרד &#8211; העסוקים הכרוניים&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Mon, 22 Mar 2010 07:27:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-2019</guid>
		<description>&#8235;[...] האנשים שגאים במה שהם לא יודעים [...]&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>[...] האנשים שגאים במה שהם לא יודעים [...]</p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: הבלוגרית &#187; ארכיון הבלוג &#187; טיפוסים במשרד - מנהלים טובים באמת (פרק 3)&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-154</link>
		<dc:creator>&#8235;הבלוגרית &#187; ארכיון הבלוג &#187; טיפוסים במשרד - מנהלים טובים באמת (פרק 3)&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Sun, 03 May 2009 04:31:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-154</guid>
		<description>&#8235;[...] קיטור. אז אחרי שני פוסטים על הטיפוסים המעצבנים (הגאים במה שהם לא יודעים, והמנהלים שלא מנהלים), הגיע הזמן לתת קוים לדמותו של [...]&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>[...] קיטור. אז אחרי שני פוסטים על הטיפוסים המעצבנים (הגאים במה שהם לא יודעים, והמנהלים שלא מנהלים), הגיע הזמן לתת קוים לדמותו של [...]</p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: דני&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-145</link>
		<dc:creator>&#8235;דני&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 05:40:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-145</guid>
		<description>&#8235;אז אני לגמרי לא מסכים :-)
הבחור אולי עושה את עבודתו, אבל בצורה הגרועה ביותר האפשרית.

איש מקצוע חייב להכיר את הסביבה המשיקה לעיסוק שלו, ותשובות בנוסח &quot;טכנולוגיה זה הצד שלך, תמצא פתרון&quot; לא רק שמעידות על ראש קטן, אלא ממש מזיקות לארגון, במיוחד בחברות קטנות.
זה יפה להיות יצירתי, אבל כל זמן שאתה נשאר קרוב ליכולות הנתמכות. מנהל מוצר שלא מכיר את הגבולות הוא לא יצירתי אלא לא מקצועי, שכן הוא גורם לארגון לבזבז זמן יקר בדיון ואפיון פיצ&#039;רים לא ישימים.
או כמו שאמר המלך - &quot;לו ציוויתי על אחד מאלופי לדאות כפרפר מפרח לפרח, לחבר מחזה תוגה או להפוך לעוף ים, ואילו נמנע אותו אלוף מלמלא אחר פקודתי - במי משנינו יהיה האשם...&quot;

(ולגבי פריצות הדרך, הן בדרך כלל מגיעות בשני אופנים - או בפרוייקטים שתפקידם לחפש פריצות דרך, או כמו שגילו את הפניצלין - איש מקצוע שהיה ערני למה שקורה סביבו)&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>אז אני לגמרי לא מסכים <img src='http://www.thebloggerit.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /><br />
הבחור אולי עושה את עבודתו, אבל בצורה הגרועה ביותר האפשרית.</p>
<p>איש מקצוע חייב להכיר את הסביבה המשיקה לעיסוק שלו, ותשובות בנוסח &quot;טכנולוגיה זה הצד שלך, תמצא פתרון&quot; לא רק שמעידות על ראש קטן, אלא ממש מזיקות לארגון, במיוחד בחברות קטנות.<br />
זה יפה להיות יצירתי, אבל כל זמן שאתה נשאר קרוב ליכולות הנתמכות. מנהל מוצר שלא מכיר את הגבולות הוא לא יצירתי אלא לא מקצועי, שכן הוא גורם לארגון לבזבז זמן יקר בדיון ואפיון פיצ'רים לא ישימים.<br />
או כמו שאמר המלך &#8211; &quot;לו ציוויתי על אחד מאלופי לדאות כפרפר מפרח לפרח, לחבר מחזה תוגה או להפוך לעוף ים, ואילו נמנע אותו אלוף מלמלא אחר פקודתי &#8211; במי משנינו יהיה האשם&#8230;&quot;</p>
<p>(ולגבי פריצות הדרך, הן בדרך כלל מגיעות בשני אופנים &#8211; או בפרוייקטים שתפקידם לחפש פריצות דרך, או כמו שגילו את הפניצלין &#8211; איש מקצוע שהיה ערני למה שקורה סביבו)</p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: הדס שיינפלד&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-137</link>
		<dc:creator>&#8235;הדס שיינפלד&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 13:39:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-137</guid>
		<description>&#8235;תודה! אני מקווה שזה מובן שכתבתי את הפוסט הזה בנקודה של תסכול גדול, ואני לא באמת בנאדם כזה grumpy רב הזמן :-)&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>תודה! אני מקווה שזה מובן שכתבתי את הפוסט הזה בנקודה של תסכול גדול, ואני לא באמת בנאדם כזה grumpy רב הזמן <img src='http://www.thebloggerit.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: מורד שטרן&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-136</link>
		<dc:creator>&#8235;מורד שטרן&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 07:00:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-136</guid>
		<description>&#8235;לזה אני מסכים לחלוטין. :)&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>לזה אני מסכים לחלוטין. <img src='http://www.thebloggerit.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: הדס שיינפלד&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-135</link>
		<dc:creator>&#8235;הדס שיינפלד&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 04:46:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-135</guid>
		<description>&#8235;אני מבינה לחלוטין מה שאתה אומר, וכמובן שיש צדק בדבריך - צריך לחשוב על פיתוחים כאילו אין מגבלות טכנולוגיות, ועל פיתוחים טכנולוגים כאילו אין משתמשים, וכו&#039; וכו&#039;. הכוונה לא היתה להגביל את היצירתיות או להכריח את כל הארגון להבין את הטכנולוגיה. 
התכוונתי יותר למה שאנחנו קוראים &quot;הגדלת ראש&quot; - לרצות לדעת, לרצות להבין, לרצות להכנס לדיון עם קצת יותר מידע ותובנות מאשר מסגרת התפקיד המצומצמת שלך.&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>אני מבינה לחלוטין מה שאתה אומר, וכמובן שיש צדק בדבריך &#8211; צריך לחשוב על פיתוחים כאילו אין מגבלות טכנולוגיות, ועל פיתוחים טכנולוגים כאילו אין משתמשים, וכו' וכו'. הכוונה לא היתה להגביל את היצירתיות או להכריח את כל הארגון להבין את הטכנולוגיה.<br />
התכוונתי יותר למה שאנחנו קוראים &quot;הגדלת ראש&quot; &#8211; לרצות לדעת, לרצות להבין, לרצות להכנס לדיון עם קצת יותר מידע ותובנות מאשר מסגרת התפקיד המצומצמת שלך.</p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8235;מאת: מורד שטרן&#8236;</title>
		<link>http://www.thebloggerit.com/2009/04/16/officetypes/comment-page-1/#comment-134</link>
		<dc:creator>&#8235;מורד שטרן&#8236;</dc:creator>		<pubDate>Sat, 18 Apr 2009 20:09:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.thebloggerit.com/?p=248#comment-134</guid>
		<description>&#8235;לא כל כך מסכים, כשאת כותבת &quot;קיבלתי את התשובה: אני לא מתעסק בטכנולוגיה את תמצאי פתרונות. &quot; זה בסדר גמור, הבחור עושה את עבודתו נאמנה, לדעתי.
אם כל בעלי התפקידים בחברה יתכננו מוצרים/שירותים רק לפי מה שידוע שהוא אפשרי - איך יגיעו פריצות הדרך?&#8236;</description> 		<content:encoded><![CDATA[<div style='direction: rtl;'>
<p>לא כל כך מסכים, כשאת כותבת &quot;קיבלתי את התשובה: אני לא מתעסק בטכנולוגיה את תמצאי פתרונות. &quot; זה בסדר גמור, הבחור עושה את עבודתו נאמנה, לדעתי.<br />
אם כל בעלי התפקידים בחברה יתכננו מוצרים/שירותים רק לפי מה שידוע שהוא אפשרי &#8211; איך יגיעו פריצות הדרך?</p>
</div>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
