לבנות מוצר שהלקוח לא רוצה
מכירים את הציטוט הידוע של הנרי פורד – אם הייתי שואל את הלקוחות מה הם רוצים, הם היו אומרים סוס יותר מהיר? מכירות את האגדות לגבי סטיב ג׳ובס שלא היה עושה מחקרי משתמשים אף פעם, כי ידע תמיד בעצמו מה הכי טוב למשתמשים? ובכן, כל האגדות וההיסטוריה נשמעים רומנטים ומשרים מוטיבציה, עד שאת עומדת במצב […]
גבולות הדיגיטלי
בשנים האחרונות נשברו אצלי כמה מחסומים לגבי הפורמט הדיגיטלי. שני המחסומים הכמעט אחרונים שנשברו היו יומן הפגישות והארועים, והספרים. בשניהם אני עדין משתמשת בפורמט המודפס, הבלתי-דיגיטלי בעליל, אבל הפורמט הדיגיטלי הופך להיות ברירת המחדל. ניהול היום יום עבר כולו לפורמט הדיגיטלי, כולל ניהול של כמה קלנדרים במקביל (העבודה, הפרטי, של כל אחד מהצאצאים). היתרונות בפורמט […]
הימים הראשונים בעבודה חדשה
בהמשך לסדרת הפוסטים שלי לגבי ראיונות, הנה הגענו לרגע הגדול – מתחילים לעבוד במקום חדש! אז כמובן שגם לימים האלה יש לי סדרת עצות ודגשים למעונינות ולמעונינים. קחו בחשבון שאני מתיחסת כאן בעיקר לאנשים עם ניסיון, שמתחילים תפקיד חדש, ולא לאנשים צעירים שמדובר בתפקיד הראשון שלהם. הימים והשבועות הראשונים בדרך כוללים למידה של הרבה דברים […]
החופש החופש החופש
בעולם ההיי טק קיים כבר כמה שנים טרנד חדש, שנדמה לי שמי שהתחילו אותו היו נטפליקס עם המניפסט שלהם לגבי תרבות ארגונית, שאומר – אנחנו לא סופרים ימי חופשה. קחי כמה שאת צריכה, או רוצה, או בא לך. לאחרונה שמעתי שגם בארץ יש חברות שמיישמות את המדיניות הזו. נשמע מגניב, לא? קחו כמה ימים שאתם […]
ראיון עבודה למתקדמים – איך לראיין
מחקרים מראים שראיון עבודה הוא כלי מאוד בעייתי למיון עובדים. אם משתמשים בו בלי להבין את כל הבעיות והמגבלות שלו, הסיכוי לקבל החלטות נכונות הוא לא גבוה. אין ספק, מצד שני, שראיון הוא כלי זמין ויחסית זול, ולכן שימושי ביותר. אז אם אתם רוצים לעשות את זה נכון, הפוסט הזה הוא בשבילכן ובשבילכם. ראשית, אפרט […]
ראיון עבודה למתקדמים – שתי עצות
בכל פעם שהחלפתי מקום עבודה, התראיינתי המון לפני שמצאתי את המקום הבא הנכון עבורי. גם לפני שנים, כשהיה לי הרבה פחות ניסיון, בכל מעבר היה אתגר כי תמיד רציתי לעשות שינוי לעומת התפקיד הקודם. עם השנים יש לי גם הרבה ניסיון כמראינת, מה שמוסיף עוד יותר להבנה שלי של הסיטואציה. ראיון הוא פורמט מאוד בעייתי, […]
להמשיך ללמוד
אין דבר כזה “לדעת” להיות מנהל מוצר. כלומר, יש תיאוריות, יש ניסיון מעשי, יש המון המון ידע שאפשר לצבור. ואחרי כמה שנים, אחרי הרבה שנים בתחום, אפשר ליפול בפח ולהרגיש שאני “יודע” וכבר אין מה לחדש לי. זו כמובן טעות ענקית. כי תמיד יש מה ללמוד. בטח בעולם ההייטק שדברים בו משתנים ומתחדשים כל כך […]
אז מה קורה כאן?
שלום, אני הדס שיינפלד. מנהלת מוצר כבר הרבה שנים, אוהבת לקורא ולכתוב עוד יותר שנים. את הבלוג הזה פתחתי לפני שבע שנים. שבע! ומאז הוא היה לי בית למחשבות, תובנות, קיטורים ופירגונים. הבלוג סובב סביב כמה נושאים עיקריים – ניהול מוצר כמובן, בעיקר מוצרים מבוססים אינטרנט, אבל לא רק. נדבר על המוצרים עצמם, על שירותים […]
העבודה היא לא המשפחה (המאפיין של קבוצה מצליחה, חלק 2)
אז גוגל הגיעו למסקנה שה-מנבא, הכי חשוב להצלחת התפקוד של קבוצת עבודה היא התחושות של חברי הקבוצה, ה”בטחון הפסיכולוגי” שלהם (הסיכום שלי בפוסט הקודם). אז כמובן נשאלת השאלה – איך עושים את זה? איך יוצרים בטחון פסיכולוגי במקום העבודה? התשובה של גוגל, על פי המאמר, מאוד לא מוצאת חן בעיני. הם לקחו את המסקנה של המחקר […]
המאפיין האחד, החשוב, לקבוצות עבודה מוצלחות
גוגל ערכו מחקר ארוך ומקיף, כמו שהם יודעים, בשאלה המאוד מאוד מענינת – מה הופך קבוצות (עבודה) למצליחות? המחקר סוקר במאמר מעניין בניו יורק טיימס. המאמר ארוך, אבל מאוד מומלץ לקריאה. יש בו בעצם שני אלמנטים עיקריים, המחקר והמסקנות וצעדי ההמשך. עם תוצאות המחקר אני מאוד מסכימה, עם המסקנה ההמלצות שנבעו ממנה בגוגל אני לחלוטין לא […]