WLB בסטארטאפ – אפשרי או אגדה?

אני עוקבת בטוויטר אחרי יזם שמספר על מסע הסטארטאפ שלו בשרשורים מדי פעם. אתמול הוא כתב שרשור על איך הוא רואה את האיזון בין הבית/משפחה/חיים, לעבודה. מה שנקרא work life balance. מומלץ מאוד מאוד לקרוא אותו וגם את התגובות.  הטריגר לשרשור היה שהרבה אנשים שהוא מדבר איתם לא רוצים לבא לעבוד…

Continue reading

מותו של חדר הישיבות?

בשבועות האחרונים, עם החזרה החלקית למשרדים, מסתמן שפגישות מרובות משתתפים עדין לא חזרו לחדרי הישיבות. נתקלתי כבר בכמה מקומות שהחליטו בצורה מודעת להמשיך להשתתף בפגישות כל אחד בעצמו מהמחשב שלו, אפילו אם חלק מהמשתתפים נמצאים פיזית במשרד. הסיבה היא שבפורמט העבודה החדש, ברב המוחלט של הפגישות תמיד יהיו חלק מהאנשים…

Continue reading

מי אמר סקוואד?

מחשבות בעקבות הפרק של "ניהול מוצר – גרסאת הבמאי" שבו בני ואייר ארחו את נדב כהן שהיה דירקטור פיתוח בספוטיפיי במשך חמש שנים. שום דבר בפרק הזה לא הפתיע אותי, אבל הוא חידד לי מאוד דברים שכבר חשבתי מזמן. אין מבנה אחד מושלם שיכול לעבוד בכל חברהכולם מדברים על סקוואדים/קבוצות…

Continue reading

מותר לטעות

אחד המאפיינים של תרבות ארגונית טובה, הוא שמותר לעשות טעויות. לא רק מותר, אלא הרבה יותר מזה – ברור לכולם, שכולם טועים, ומכל טעות לומדים. אף פעם אין "מחיר", ובטח לא "מחיר אישי" על טעות שנעשתה בתום לב, כחלק מהעבודה. אפילו אם מדובר בפספוס ענק. אפילו אם היה לטעות מחיר…

Continue reading

Senior product manager

בואו נבהיר משהו – אם מחפשים מישהו עם שנתיים ניסיון בניהול מוצר, זה לא תפקיד שהוא Senior. גם אם השם של המשרה הוא "Senior Product Manager" אני מבטיחה לכם שמה שהם מחפשים זה לא מישהו Senior. כלומר, המשכורת לא תהיה של תפקיד בכיר, והאחריות לא תהיה של תפקיד בכיר. וזה…

Continue reading

איך לשאול שאלה בישיבה רבת משתתפים*

נכתב בהגזמה וקצת הומור…  קחו את הפוסט זה ברוח הנכונה בבקשה.[בסוגריים אספר שהפוסט הזה הוביל לתגובות ממש זועמות בפייסבוק, שהאשימו אותי בחוסר סבלנות, חוסר אמפתיה, חוסר הקשבה, עד לרמה שתגרום לכך שהמוצרים שאנהל לא יהיו טובים. כן, הלכו קצת רחוק… ] הדרך הנכונה:– נסח** משפט קצר, שכולל את כל הקונטקסט…

Continue reading

קשה בסגר 1 – האינטרווטים

מתחילה סידרה של פוסטים, על הקשיים בעבודה מהבית בסגר, ומה אפשר לעשות בענין. לאחרונה הבנתי שמי שממש קשה להם בסגר, באופן בלתי צפוי, הם האינטרוורטים. תחשבו על המפתחים, שמה שהם הכי אוהבים זה לשבת מול המסך ולתכנת, וכל פעם שקובעים איתם פגישה מבחינתם זה בזבוז זמן, ובעיקר מאמץ משמעותי לדבר…

Continue reading

מי אוהב לקבל ביקורת? (חלק 2 – הארגון)

אז אחרי שדיברנו על כמה קשה לאנשים לקבל ביקורת, כי כולנו אנושיים וכולנו רוצים לעשות עבודה טובה, וכולנו רוצים שיחשבו שאנחנו עושים עבודה טובה, בואו נדבר על איך הארגון/החברה יכולים לעזור לתהליכים של פידבק/ביקורת. תרבות אירגונית זה אחד הדברים הכי קשים. זה לא מסוג הדברים שאפשר ליצור בצורה מלאכותית, אלא…

Continue reading

מי אוהב לקבל ביקורת?

אתמול בזכות פוסט של אנונימית התחיל דיון מענין בתגובות לגבי קבלת פידבק. לקבל פידבק, ובעיקר ביקורת, זה לא קל. יש אנשים שזה בא להם יותר בקלות (מי אתם? איך חנכו אתכם? מה אתם שותים?), הם מבינים שהביקורת היא על הענין ולא עליהם, ולפעמים מבטאת את המגבלות של נותן הביקורת ולא…

Continue reading

מנדיבות ל- API

ראיתי וידיאו על ג'סינדה ארדרן, ראשת הממשלה של ניו זילנד, ומעבר לקנאה הקשה שהרגשתי במי שיש להם כזו מנהיגה, היה שם ציטוט אחד שלה מהנאום הראשון שלה באו"ם, שהמשכתי לחשוב עליו עוד הרבה זמן. "I accept that the list of demands on all of us is long. Be it domestic,…

Continue reading