גיוס מנהלי מוצר – כל הסודות מבפנים
תהליכי גיוס הם תמיד נושא חם. בשנה האחרונה גייסתי 6 מנהלי מוצר לסטארטאפ שאני מובילה בו את קבוצת המוצר, וחשבתי שיכול להיות מענין לשתף קצת מהצד המגייס. התפקידאנחנו חברת מוצר, ומנהלות ומנהלי המוצר הם אחד הנכסים החשובים בחברה. יש להם תפקיד מפתח. המוצר שלנו מורכב, ומי שמתעסק ב-core שלו, צריך להיות עם רקע והבנה טכנית מעמיקה, ועדיף […]
Hi and Why – איך לפנות לאנשים בדרך אפקטיבית (ואיך לא)
אל תשאלו אותי מה שלומי. אל תשאלו אותי מה שלומי אם אתם לא מכירים אותי. זאת לא הדרך הנכונה להתחיל שיחה. זו דרך לעצבן, ליצור חוסר הבנה אצל הצד שני, ולבזבז לו את הזמן.זה תקף תמיד תמיד תמיד. נתחיל בשיחה שבה אני בכלל לא מכירה את הצד השני. אני מתכוונת לשיחה (בדרך כלל ממספר שאני […]
WLB בסטארטאפ – אפשרי או אגדה?
אני עוקבת בטוויטר אחרי יזם שמספר על מסע הסטארטאפ שלו בשרשורים מדי פעם. אתמול הוא כתב שרשור על איך הוא רואה את האיזון בין הבית/משפחה/חיים, לעבודה. מה שנקרא work life balance. מומלץ מאוד מאוד לקרוא אותו וגם את התגובות. הטריגר לשרשור היה שהרבה אנשים שהוא מדבר איתם לא רוצים לבא לעבוד בסטארטאפ כי הם חוששים מהענין […]
מותו של חדר הישיבות?
בשבועות האחרונים, עם החזרה החלקית למשרדים, מסתמן שפגישות מרובות משתתפים עדין לא חזרו לחדרי הישיבות. נתקלתי כבר בכמה מקומות שהחליטו בצורה מודעת להמשיך להשתתף בפגישות כל אחד בעצמו מהמחשב שלו, אפילו אם חלק מהמשתתפים נמצאים פיזית במשרד. הסיבה היא שבפורמט העבודה החדש, ברב המוחלט של הפגישות תמיד יהיו חלק מהאנשים במשרד, וחלק בבית. ואז, אם […]
מי אמר סקוואד?
מחשבות בעקבות הפרק של “ניהול מוצר – גרסאת הבמאי” שבו בני ואייר ארחו את נדב כהן שהיה דירקטור פיתוח בספוטיפיי במשך חמש שנים. שום דבר בפרק הזה לא הפתיע אותי, אבל הוא חידד לי מאוד דברים שכבר חשבתי מזמן. אין מבנה אחד מושלם שיכול לעבוד בכל חברהכולם מדברים על סקוואדים/קבוצות מועצמות אבל אפילו בספוטיפיי המבנה […]
מותר לטעות
אחד המאפיינים של תרבות ארגונית טובה, הוא שמותר לעשות טעויות. לא רק מותר, אלא הרבה יותר מזה – ברור לכולם, שכולם טועים, ומכל טעות לומדים. אף פעם אין “מחיר”, ובטח לא “מחיר אישי” על טעות שנעשתה בתום לב, כחלק מהעבודה. אפילו אם מדובר בפספוס ענק. אפילו אם היה לטעות מחיר עסקי כבד. מותר לטעות. אם […]
Senior product manager
בואו נבהיר משהו – אם מחפשים מישהו עם שנתיים ניסיון בניהול מוצר, זה לא תפקיד שהוא Senior. גם אם השם של המשרה הוא “Senior Product Manager” אני מבטיחה לכם שמה שהם מחפשים זה לא מישהו Senior. כלומר, המשכורת לא תהיה של תפקיד בכיר, והאחריות לא תהיה של תפקיד בכיר. וזה בסדר. כי אם אתם רק […]
איך לשאול שאלה בישיבה רבת משתתפים*
נכתב בהגזמה וקצת הומור… קחו את הפוסט זה ברוח הנכונה בבקשה.[בסוגריים אספר שהפוסט הזה הוביל לתגובות ממש זועמות בפייסבוק, שהאשימו אותי בחוסר סבלנות, חוסר אמפתיה, חוסר הקשבה, עד לרמה שתגרום לכך שהמוצרים שאנהל לא יהיו טובים. כן, הלכו קצת רחוק… ] הדרך הנכונה:– נסח** משפט קצר, שכולל את כל הקונטקסט הנדרש, ואותו בלבד, ואת השאלה […]
קשה בסגר 1 – האינטרווטים
מתחילה סידרה של פוסטים, על הקשיים בעבודה מהבית בסגר, ומה אפשר לעשות בענין. לאחרונה הבנתי שמי שממש קשה להם בסגר, באופן בלתי צפוי, הם האינטרוורטים. תחשבו על המפתחים, שמה שהם הכי אוהבים זה לשבת מול המסך ולתכנת, וכל פעם שקובעים איתם פגישה מבחינתם זה בזבוז זמן, ובעיקר מאמץ משמעותי לדבר ולהיות חביב ולתקשר עם אנשים. […]
מי אוהב לקבל ביקורת? (חלק 2 – הארגון)
אז אחרי שדיברנו על כמה קשה לאנשים לקבל ביקורת, כי כולנו אנושיים וכולנו רוצים לעשות עבודה טובה, וכולנו רוצים שיחשבו שאנחנו עושים עבודה טובה, בואו נדבר על איך הארגון/החברה יכולים לעזור לתהליכים של פידבק/ביקורת. תרבות אירגונית זה אחד הדברים הכי קשים. זה לא מסוג הדברים שאפשר ליצור בצורה מלאכותית, אלא צריך להיות מובנה בכל רמות […]