מי אוהב לקבל ביקורת?
אתמול בזכות פוסט של אנונימית התחיל דיון מענין בתגובות לגבי קבלת פידבק. לקבל פידבק, ובעיקר ביקורת, זה לא קל. יש אנשים שזה בא להם יותר בקלות (מי אתם? איך חנכו אתכם? מה אתם שותים?), הם מבינים שהביקורת היא על הענין ולא עליהם, ולפעמים מבטאת את המגבלות של נותן הביקורת ולא של המקבל. ויש אנשים שזה […]
מנדיבות ל- API
ראיתי וידיאו על ג’סינדה ארדרן, ראשת הממשלה של ניו זילנד, ומעבר לקנאה הקשה שהרגשתי במי שיש להם כזו מנהיגה, היה שם ציטוט אחד שלה מהנאום הראשון שלה באו”ם, שהמשכתי לחשוב עליו עוד הרבה זמן. “I accept that the list of demands on all of us is long. Be it domestic, or international, we are operating […]
המשרד כבר לא יחזור להיות מה שהיה
בתחזיות לגבי השינויים שיקרו בעולם פוסט-קורונה, אחת המקובלות היא שהמשרד כבר לא יחזור להיות מה שהיה, כי חברות הבינו עכשיו שאפשר בעצם לתת לאנשים לעבוד מהבית, וזה אפילו יכול להיות סידור טוב. סנונית ראשונה ראינו אתמול, כשמנכ”ל טוויטר הודיע שמי שירצה להמשיך לעבוד מהבית יוכל לעשות זאת, לתמיד. ההשלכות של שינוי כזה, מתן אפשרות בחירה […]
כולם מדברים על airbnb
כולם מדברים על airbnb. החברה הזו, שיצרה כל כך הרבה דברים חדשים בעולם הזה, שהיתה בדרך להנפקה השנה, ובעקבות המצב הנוכחי פיטרו השבוע 1900 איש, כ- 25% מכח העבודה שלהם. מייל ההודעה של מנכ”ל airbnb על הפיטורים והשינויים הארגוניים הוא מאסטר קלאס בניהול ומנהיגות. ראשית מבחינת המבנה – הוא מסביר שם בצורה ברורה מה הסיבות […]
פגישות עוד יותר
בימי קורונה נראה לי שהפגישות הפכו להיות עוד יותר מהכל – יותר חשובות, יותר אפקטיביות, יותר מתסכלות, קורות יותר פעמים… הכל יותר. אני לא מאלה שחושבים שפגישות הן תמיד בזבוז זמן. מי שטוענים את זה בעיני פשוט טועים, ואפילו כתבתי על זה פוסט. אני חושבת שפגישות הרבה פעמים הן הפתרון הנכון והמתאים ביותר לתהליכים ארגוניים […]
הערכת מנהלי מוצר
אני לא זוכרת אף פעם במהלך שנות עבודתי כמנהלת מוצר, שאחד המנהלים שלי ישב איתי ועשה איתי ניתוח של החלקים בתפקיד שאני יותר או פחות טובה בהם. לא זוכרת אף פעם שעשו איתי תכנית, יעדים, נתנו לי “תרגילים” או חשבו איתי איך אני יכולה להשתפר. יש הרבה עיסוק ברשת באיך להגיע לתפקיד הראשון בניהול מוצר, […]
הנודניק, קוים לדמותו (ומה לעשות איתו)
יושבים בפגישה, יש הרבה אנשים בחדר (אי שם בין 4 ל-20), יש מישהו שמציג את הפרויקט/מצגת/נושא. אבל יש אחד, רק אחד ש: שואל שאלה כבר בסלייד הראשון ועוד שאלת הבהרה ומרגיש צורך אדיר לתקן איזו טעות (“קטנה, באמת קטנה, אבל בכל זאת”) בסלייד ה-5 וחושב שהכיון הראשון שהוצע הוא לא נכון וצריך להסביר כבר עכשיו […]
איך אני יכולה לעזור?
בהמשך לפוסט שלי על החשיבות של השאלה “מה שלומך” בשיחה 1:1 עם המנהלת, אני עוברת לשאלה השניה בחשיבותה – “איך אני יכולה לעזור”. אני זוכרת שבפעם הראשונה שנתקלתי בשאלה הזו, שאל אותה המנהל של המנהל שלי, והייתי די המומה. חשבתי לעצמי – מה זאת אומרת איך אתה יכול לעזור לי? אתה המנהל, אז תנהל! תגיד […]
מה שלומך?
חבר לעבודה שעובר תקופה קשה מקצועית, אמר לי: המנהל שלי שואל אותי בכל פגישה “איך אני יכול לעזור?”, אבל הוא בשום שלב לא שואל אותי “מה שלומך?”. בקורסי ניהול מלמדים אותנו כל מיני כותרות יפות כמו “הקשבה אקטיבית”, אבל בפועל השאלה הקטנה הזו כל כך חשובה, וכל כך הרבה פעמים לא נשאלת בכלל, או שנשאלת […]
עוד מחשבה ליום האישה 2017 – על uber ועל יחס לנשים במקום העבודה
מהנדסת שעבדה ב-uber כתבה פוסט ארוך מפורט ומאוד מטריד, על רצף של הטרדות שהיא עברה בשנה שעבדה שם, ועל דרך הטיפול של החברה בנושא הזה. יש שם שילוב די מדהים של הטרדות חוזרות ונישנות ויחס מזלזל ובעייתי מצד ההנהלה. הפוסט הזה היכה גלים במעגלים שונים. עובדות נוספות סיפרו על חויות דומות, וההנהלה של אובר היתה […]