כוחו המשתק של הקונצנזוס

עבדתי פעם בארגון, שבו המנהלים חשבו שהדבר הכי חשוב הוא שהעובדים יהיו מרוצים. באיזשהוא מקום אני מסכימה עם המחשבה הזו, כי עובדים מרוצים הם תנאי הכרחי (ברמה מסוימת) להצלחת החברה, אבל זה לא התנאי היחיד, ובוודאי שאפשר להתווכח איך לגרום לעובדים להיות מרוצים. החלק שהיה לי הכי קשה בארגון ההוא,…

Continue reading

תעשו לי טובה…

אנשים שפתאום מגלים שיש למוצר משתמשים! ויש להם צרכים! אנשים שחושבים שהמוצר ״מספיק טוב״, ושהמשתמשים יתרגלו אנשים שחושבים שמנהלת המוצר ״לא יודעת״ היא ״מנחשת״ ולכן גם הניחוש שלהם מספיק טוב אנשים שחושבים שאין משמעות לתאריכים כי במילא נמשיך לפתח את המוצר גם אחרי הדד-ליין אנשים שחושבים שטכנולוגיה יכולה לפתור כל…

Continue reading

איך להתכונן לראיון עבודה לתפקיד מנהל/ת מוצר

הרצאה שנתתי באוגוסט 2016 במסגרת המפגשים של Product Tank TLV, בנושא הכנה לראיון עבודה לתפקיד מנהל/ת מוצר למועמדים בעלי ניסיון. ראשי פרקים של הנושאים שנגעתי בהם: איך להתכונן לראיון איך להציג את עצמך בתחילת הראיון סוגי שאלות שאלות אישיות שאלות מקצועיות ״התרגיל״ טיפים מיוחדים לנשים אני חושבת שגם צעירים ימצאו…

Continue reading

מחשבה ליום האישה 2017

בשנים האחרונות אני מנסה לתרום את חלקי בקטן בחיזוק נשים בעולם ההיי-טק. אני מסתובבת בעולמות האלה כבר 15 שנים, והייתם חושבים שאני כבר צריכה להתרגל למיעוט הנשים. אבל מה שקורה בפועל הוא שבשנים האחרונות הענין הרבה יותר מטריד אותי מאשר בעבר. קשה לי לשים את האצבע למה זה מטריד אותי…

Continue reading

החופש החופש החופש

קחי חופש!

בעולם ההיי טק קיים כבר כמה שנים טרנד חדש, שנדמה לי שמי שהתחילו אותו היו נטפליקס עם המניפסט שלהם לגבי תרבות ארגונית, שאומר – אנחנו לא סופרים ימי חופשה. קחי כמה שאת צריכה, או רוצה, או בא לך. לאחרונה שמעתי שגם בארץ יש חברות שמיישמות את המדיניות הזו. נשמע מגניב,…

Continue reading

ראיון עבודה למתקדמים – איך לראיין

מחקרים מראים שראיון עבודה הוא כלי מאוד בעייתי למיון עובדים. אם משתמשים בו בלי להבין את כל הבעיות והמגבלות שלו, הסיכוי לקבל החלטות נכונות הוא לא גבוה. אין ספק, מצד שני, שראיון הוא כלי זמין ויחסית זול, ולכן שימושי ביותר. אז אם אתם רוצים לעשות את זה נכון, הפוסט הזה…

Continue reading

ראיון עבודה למתקדמים – שתי עצות

בכל פעם שהחלפתי מקום עבודה, התראיינתי המון לפני שמצאתי את המקום הבא הנכון עבורי. גם לפני שנים, כשהיה לי הרבה פחות ניסיון, בכל מעבר היה אתגר כי תמיד רציתי לעשות שינוי לעומת התפקיד הקודם. עם השנים יש לי גם הרבה ניסיון כמראינת, מה שמוסיף עוד יותר להבנה שלי של הסיטואציה.…

Continue reading

להמשיך ללמוד

אין דבר כזה "לדעת" להיות מנהל מוצר. כלומר, יש תיאוריות, יש ניסיון מעשי, יש המון המון ידע שאפשר לצבור. ואחרי כמה שנים, אחרי הרבה שנים בתחום, אפשר ליפול בפח ולהרגיש שאני "יודע" וכבר אין מה לחדש לי. זו כמובן טעות ענקית. כי תמיד יש מה ללמוד. בטח בעולם ההייטק שדברים…

Continue reading

אז מה קורה כאן?

זו אני

שלום, אני הדס שיינפלד. מנהלת מוצר כבר הרבה שנים, אוהבת לקורא ולכתוב עוד יותר שנים. את הבלוג הזה פתחתי לפני שבע שנים. שבע! ומאז הוא היה לי בית למחשבות, תובנות, קיטורים ופירגונים. הבלוג סובב סביב כמה נושאים עיקריים – ניהול מוצר כמובן, בעיקר מוצרים מבוססים אינטרנט, אבל לא רק. נדבר…

Continue reading

העבודה היא לא המשפחה (המאפיין של קבוצה מצליחה, חלק 2)

אז גוגל הגיעו למסקנה שה-מנבא, הכי חשוב להצלחת התפקוד של קבוצת עבודה היא התחושות של חברי הקבוצה, ה"בטחון הפסיכולוגי" שלהם (הסיכום שלי בפוסט הקודם). אז כמובן נשאלת השאלה – איך עושים את זה? איך יוצרים בטחון פסיכולוגי במקום העבודה? התשובה של גוגל, על פי המאמר, מאוד לא מוצאת חן בעיני. הם…

Continue reading