(עוד משהו) קשה למנהל מוצר בסטארטאפ

למרות שבימינו כולם מדברים על המסיבות והתנאים ומשכורות הענק, עד לא מזמן כולם היו מדברים על החיים הקשים בסטארטאפ. על השעות הארוכות, על המתח לפני כל ריליס, על אי הוודאות, על השינויים התכופים. מנהלי המוצר חווים הרבה מהקשיים האלה, כמו כל שאר העובדים בסטארטאפ, אבל לנו יש כמובן גם סט…

Continue reading

ניהול זמן (או ״אופטימיזציות לעצמי״)

תראו, יש הבדל גדול בין לרצות למצות כל רגע ולהספיק הרבה יותר בחיים, לבין להפוך את עצמך לפרויקט של אופטימיזציות. אני זוכרת את הפעם הראשונה שאיזה חבר פייסבוק שיתף את אסטרטגיית ה- sleep hacking שהוא פיתח ״כדי לחסוך בזמן השינה ולמקסם את הפוטנציאל שלה״, וחשבתי לעצמי שהבחור קצת נסחף. כלומר,…

Continue reading

על תעדופים

בואו נדבר על תעדופים. או כמו שקוראים להם אצלינו – priorities. לייצר את העקרונות הנכונים לתעדוף, ואת התעדופים הנכונים, זו אחת המטלות החשובות ביותר של מנהלת המוצר. שימו לב לסדר – קודם כל, אנחנו צריכים את העקרונות. העקרונות צריכים להיות גם ברמת החזון של החברה – מה המוצרים/פיצ׳רים החשובים לנו ביותר, וגם ברמת הערכים –…

Continue reading

מותו של חדר הישיבות?

בשבועות האחרונים, עם החזרה החלקית למשרדים, מסתמן שפגישות מרובות משתתפים עדין לא חזרו לחדרי הישיבות. נתקלתי כבר בכמה מקומות שהחליטו בצורה מודעת להמשיך להשתתף בפגישות כל אחד בעצמו מהמחשב שלו, אפילו אם חלק מהמשתתפים נמצאים פיזית במשרד. הסיבה היא שבפורמט העבודה החדש, ברב המוחלט של הפגישות תמיד יהיו חלק מהאנשים…

Continue reading

גמישות ופוקוס בגיוס מנהל/ות מוצר

הקשבתי לפרק בפודקאסט של בני ואייר – ניהול מוצר גרסת הבמאי, שבו התארחה נורית גזית (חברתי הטובה!), והם דיברו על גמישות בעולמם של מנהלי מוצר. עד כמה היא חשובה לנו. הם דיברו על שתי הזויות –  של המנהל המגייס ושל מנהל/ת המוצר.ממליצה מאוד להקשיב לפרק, הוא קצר, ומאוד מענין. תקציר…

Continue reading

מי אוהב לקבל ביקורת?

אתמול בזכות פוסט של אנונימית התחיל דיון מענין בתגובות לגבי קבלת פידבק. לקבל פידבק, ובעיקר ביקורת, זה לא קל. יש אנשים שזה בא להם יותר בקלות (מי אתם? איך חנכו אתכם? מה אתם שותים?), הם מבינים שהביקורת היא על הענין ולא עליהם, ולפעמים מבטאת את המגבלות של נותן הביקורת ולא…

Continue reading

אימייל מסוג חדש?

נעבור לעתיד של האימייל. כן כן, יש אנשים שחושבים שלאימייל יש עתיד, וכדאי להשקיע בו. החבר'ה שהקימו את basecamp (תוכנה לניהול פרויקטים, קימת כבר הרבה שנים, חברה שיש לה אג'נדה חזקה לגבי איך חברות וטכנולוגיה צריכות להראות) מוציאים מוצר חדש לשוק – פלטפורמת אימייל. פלטפורמה אמיתית, לא עוד קליינט מעל…

Continue reading

אז מה אתם עושים עם המיילים שאתם מקבלים?

אחרי שהגענו למסקנה שאימייל השתנה מאוד בשנים האחרונות, אבל הוא עדין פורמט תקשורת מאוד שימושי וחשוב, בעיקר בעולם העבודה אבל לא שם בלבד, נשאלת השאלה איך אתם מנהלים את האינבוקס. שאלה מקדימה היא איך אתם מתיחסים לאינבוקס שלכם – האם האינבוקס הוא בעצם שולחן העבודה, רשימת המטלות, שדרכה אתם מנהלים…

Continue reading

הדברים שממלאים את האינבוקס

לאחרונה אני חושבת הרבה על הפורמט הזה של אימייל. האם הוא עוד רלוונטי לחיינו בכלל? מי עוד משתמש בו? למה הוא טוב? למה פחות? אז הנה אני מתחילה לעשות סדר במחשבות. מה ממלא את תיבת המייל שלכם לאחרונה? האם תמהיל התכנים שם השתנה בשנה/שנתיים האחרונות? אצלי התמהיל השתנה מאוד. אם…

Continue reading

מנהל? קודם כל בנאדם

יש סיטואציות ניהוליות, שמעמידות מנהלים במבחן. המנהלת מוצאת את עצמה נקרעת בין האינטרסים של האירגון, לבין האינטרסים של העובד/ת שלה. דוגמא – חברה שלי היתה סמנכל"ית מוצר בסטארטאפ שהיה בבעיות מימון קשות. היה ברור שהחברה צריכה להמכר במהירות, או שהיא תסגר תוך כמה חודשים. במצב כזה באופן טבעי העובדים מתחילים…

Continue reading