בעיני ראיון הוא סיטואציה שיש בה שני צדדים כמעט שווים. כלומר, נכון שבדרך כלל יש מרואין שמנסה להרשים את המראין ולקבל הצעה, אבל לדעתי גם למראין יש כאן אינטרס עליון להרשים את המועמד על מנת למשוך את המועמדים הטובים ביותר. לאנשים טובים יש עוד הצעות, ואם נניח שהמגייס רוצה שהטובים ביותר יבואו לעבוד אצלו – [...]

אני תופסת התכוננות לראיון עבודה בדיוק כמו התכוננות לכל סיטואציה אחרת בחיים – ככל שאתה יודע יותר אתה יכול להתכונן בצורה טובה יותר. ככל שאתה מוכן יותר, יש לך יותר סיכוים להצליח. זו כמובן לא משוואה ישרה ופשוטה, יש כאן עוד הרבה משתנים, ובכל זאת. נתחיל בהסתיגויות – העצות שאני עומדת לתת הן (כמובן) דעותי [...]

הסיוט הגדול של כל מנהל מוצר בדיוק התגשם השבוע למנהל המוצר של סקייפ (אני יודעת, אני יודעת, יש שם הרבה יותר ממנהל מוצר אחד, ומן הסתם לא הם אחראים על כל "ריליס", אבל מה אכפת לכם… לי זה עשה קוועץ' בלב). קשה לומר שסקייפ זה סטארט אפ קטן, אבל גם אצל הגדולים קורים דברים. מה [...]

כשהתחלתי ללמוד פסיכולוגיה (לתואר ראשון באוניברסיטה העברית), ציפיתי ללמוד על בני אדם. תוך כדי שנות הלימודים, וגם בדיעבד, הבנתי שמעבר ללימודים על בני אדם, למדתי עוד שני דברים שלא ממש ציפיתי ללמוד – סטטיסטיקה, וחשיבה ביקורתית. החלק של החשיבה הביקורתית היה כל כך מודגש במהלך התואר, שלפעמים היה נדמה לי שאנחנו קצת משחקים ב"הכה את [...]

חברה כתבה בפייסבוק – למה לאנשים כל כך קשה להודות בטעויות? והתגובות היו מעניינות. לקבל ביקורת לגבי החלטות מקצועיות, כמו החלטות אישיות, זה לא קל. להודות בטעויות זה עוד יותר קשה. אני חושבת שבאופן טבעי אנחנו רכושניים, ומגוננים על החלטות שקיבלנו כי הן מעידות עלינו – על היכולת המקצועית שלנו. אם טעיתי, זה סימן שאני [...]

שמתם לב שברדיו ובטלויזיה כל הזמן עסוקים בלתת קרדיטים? כתבתו של שלומי את-מי-מענין-השם-שלו. "השתתפה בהכנת הכתבה שרה-שגם-לא-מעניינת"? אז נניח שלפעמים יש תחקירים, או כתבות ארוכות, חשובות ומעניינות, ששם אולי לפעמים יש הצדקה ללהזכיר מי הכתב שעשה את כל העבודה המאומצת. אבל בחדשות ברדיו, גם לתוצאות משחק הכדורגל נותנים קרדיט "כפי שדיווח כתבנו לענייני ספורט לא-מענין-אותי-ולעולם-לא-אזכור". [...]

כולנו התלהבנו מהפרזנטציה הראשונה של גוגל וייב. כולנו ביקשנו הזמנות וחיכינו לבטא, וכולנו לא הבנו מה עושים עם זה, כשכבר היתה לנו גישה. עכשיו גוגל מפסיקים את הפיתוח של הוייב כמוצר (הטכנולוגיה שבו תשמש עוד הרבה מוצרים עתידיים), ו"כולנו" כותבים הספדים ועצות לגוגל איפה הם טעו, ואיך לעשות את זה יותר טוב בפעם הבאה. אז [...]

כותרת מפוצצת לפוסט שהוא ממש בסיסי… אני לא מכירה אף ילד שחולם להיות מנהל מוצר. טוב, אני באמת לא מכירה הרבה ילדים כרגע. אני לא מכירה הרבה אנשים שהולכים לאוניברסיטה ואומרים לעצמם – אני רוצה להיות מנהל מוצר בהייטק. טוב, אני לא מכירה הרבה אנשים שמתחילים עכשיו את דרכם באוניברסיטה. יותר מזה, גם אם ילדים יתחילו [...]

האימרה הכי ידועה של מפתחים היא משהו כמו – if it ain't broken don't fix it.  ובעברית – אם זה לא שבור, אל תיגע. ההגיון מאחורי זה ברור – הרי קוד כידוע לכולנו הוא סוג של תיבת פנדורה, כל שינוי קטן יכול להוביל לבאג גדול, שיוביל לקריסת המערכת, שיוביל לבריחת כל הלקוחות, שיוביל לבריחת כל [...]

אזהרה והבהרה: הפוסט הבא הוא תאורטי לחלוטין, ומבוסס על דברים ששמעתי ולמדתי ממנהלי מוצר אחרים. אצלנו בחברה כולם אוהבים את כולם, עובדים אך ורק לטובת המוצר, ועושים כל מה שאני מבקשת בשמחה. __________________________________________________________ אחד הדברים שאני הכי אוהבת בתפקיד שלי, הוא העובדה שאני יושבת באמצע. בין הלקוח לפיתוח, בין אנשי הביזנס (מכירות וכו') לבין המעצבים, [...]