הגילדה מחזור 2 – מתחילים ביוני!

הודעה חשובה! שימו לב!

בשבוע השני של יוני יפתח המחזור השני של ״הגילדה לניהול מוצר״ בהובלתי. מדובר בקבוצה של כ- 10 אנשי ונשות ניהול מוצר, שישתתפו בסדרה של 8 מפגשים מקצועיים. נפגשים פעם בשבוע (בזום, בימי ראשון בבוקר), לומדים דברים חדשים, משתפים ומתיעצים.

המטרה?
– לחדד את חושי ויכולות ניהול המוצר
– ללמוד מהניסיון שלי, ומחברי וחברות הקבוצה
– לייצר רשת חדשה של קשרים

בקצת יותר מילים
כמו שכולנו יודעים ויודעות, אין בית ספר לניהול מוצר.
את רב הלמידה עושים תוך כדי תנועה. ועדין – יש כבר הרבה ניסיון מקצועי שהצטבר, ואפשר לקצר את תהליך הלמידה ולהתמקצע הרבה יותר מהר, אם יש עם מי להתיעץ וממי ללמוד.

אחרי המחזור הראשון שהשתתפו בו יותר מ-30 מנהלי ומנהלות מוצר, אני יכולה להגיד לכם בוודאות מוחלטת – זה עובד.

העלות
שימו לב – יש עלות! אני מצפה ומקווה שהמעסיקים יממנו את ההשתתפות, אבל במחזור הקודם חצי מהמשתתפים שילמו בעצמם, כי החליטו שזה שווה להם (ולא התחרטו!).

מצורף מסמך עם כל הפרטים, וזה הלינק להרשמה.
אחרי ההרשמה אני אהיה אתכם בקשר כדי להבין בדיוק מי אתם ומה אתם מחפשים, ולוודא התאמה.

וזהו זה.
מהרו, שלא תפספסו. מנסיון – בפעם הקודמת היו פי שתיים פניות ממקומות בקבוצות.
מאוד מאוד אשמח לשמוע מכם, ואם יש התלבטות דברו איתי.

יהיה מעולה.

פוסטים קשורים (בדרך זו או אחרת)

איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״

״אף פעם לא היתה לי דוגמא טובה, הנחיה, איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״אני חושבת שזה אחד הדברים הכי מורכבים בניהול מוצר, העובדה שאין בית ספר או תעודה מקובלת, וכולנו לומדים תוך כדי תנועה. גם אם לקחתם קורס – מה שלומדים שם שונה מאוד מהחיים האמיתיים.גם אם יש לכם מנטור…

Continue reading

שקר הסטארטאפ בתוך הקורפורייט

״אנחנו סטארטאפ בתוך הקורפורייט״האם יש שקר גדול מזה? כשאומרים דברים כאלה, זה בדרך כלל אומר:– אנחנו ממש לא סגורים עדין על מה המוצר שלנו (והחברה נותנת לנו קצת זמן להבין)– אין לנו תהליכים מסודרים, הכל בלגן – לא צריך אישור על כל פיפס משלושה סמנכ״לים שונים זה בדרך כלל *לא* אומר:–…

Continue reading

בדידות 2

בהמשך לפוסט של אתמול, על בדידותה של המנהלת, כתבו לי לא מעט אנשים שגם כשהם לא מנהלים, הם עדין מרגישים בודדים. אני חושבת שתחושת הבדידות בתפקיד ניהול המוצר היא כמעט אינהרנטית. אבל זה לא אומר שאי אפשר לנסות להפיג אותה. ממה נובעת תחושת הבדידות?– הרבה פעמים אנחנו באמת לבד. מנהל/ת מוצר יחידה בארגון.…

Continue reading

בדידות

כשעוברים לתפקיד ניהולי – להוביל צוות של מנהלי או מנהלות מוצר, קורה דבר די מפתיע. פתאום מרגישים בדידות. אם עשיתם את המעבר הזה – אתם יודעים על מה אני מדברים. פתאום אני לא רק אחראית על המוצר שלי, ונאבקת מול כל העולם וה-stakeholders.פתאום אני גם אחראית על צוות של אנשים.  להם, לצוות…

Continue reading

התלהבות המשתמשים

אחת המילים שפעם היתה מאוד מדוברת בעולמות הפרודקט היא delight. אני לא חושבת שיש מילה מקבילה מדויקת בעברית. הענין הוא איך עושים שהמשתמשת תרגיש את הנגיעה הקטנה הזו של אושר/שמחה/הפתעה. משהו שיעלה חיוך. שיתן הרגשה טובה. עכשיו, נכון, שזה הרבה יותר תקף למוצרי B2C. וכשמדברים על מוצרי B2B אני אוהבת…

Continue reading

מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)

כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים).  ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה…

Continue reading

שתי עצות למנהלים מגייסים בימינו

שני טיפים, או ליתר דיוק שתי עצות, ממש ממש חשובות שאני רוצה לתת למנהלים ומנהלות שמגייסים בימינו. יש לי המון מה להגיד בנושא, אז אני נותנת לכם קודם כל את התקציר, ואז את הטיעונים המלאים. 1. אל תתנו תרגילי בית על המוצר שלכם.מבחינתי אל תתנו תרגילי בית בכלל, אבל אם…

Continue reading

השקר של מערכות ניהול מתקדמות

אחת השאלות שעולה בכל דיון על תכנון/ספרינטים/roadmap וכו׳, היא באיזה כלי הכי טוב להשתמש. רשימת הדרישות לכלי המושלם היא ארוכה ביותר. החל מהממשק – שיהיה פשוט ונח לכולם להשתמש, שיהיה גמיש שנוכל להתאים אותו לתהליכים הפנימיים שלנו, ועד למערכת עצמה – שתתמשק למערכת ניהול הקוד שלנו, לסיילספורס, וכו׳. כולנו יכולים לכתוב…

Continue reading

סטארטאפ צעיר, פאונדרים, והשאלה הגדולה של המוצר.

בחודשים האחרונים אני מייעצת קצת לסטארטאפים, ויש אתגר אחד שראיתי כבר כמה פעמים בשלבים הממש ראשוניים. הנה הסיפור, בהפשטה – שני פאונדרים, יחסית צעירים, יש להם השקעת סיד מקרנות שוות (קטנה או גדולה, ראיתי את שניהם), ויש להם קונספט, ומוצר ראשוני, וכמה לקוחות. הכל נראה ממש מבטיח.   אבל – העבודה מול הלקוחות…

Continue reading