הנודניק, קוים לדמותו (ומה לעשות איתו)

יושבים בפגישה, יש הרבה אנשים בחדר (אי שם בין 4 ל-20), יש מישהו שמציג את הפרויקט/מצגת/נושא. אבל יש אחד, רק אחד ש: שואל שאלה כבר בסלייד הראשון ועוד שאלת הבהרה ומרגיש צורך אדיר לתקן איזו טעות ("קטנה, באמת קטנה, אבל בכל זאת") בסלייד ה-5 וחושב שהכיון הראשון שהוצע הוא לא…

Continue reading

על החלק הלא מדובר בניהול המוצר

בכל הדיונים על תפקידה של מנהלת המוצר (כן המנכ"לית של המוצר, לא המנכ"לית של המוצר), יש רשימה של מטלות ותהליכים שנכללים בתפקיד – החל מהגדרת הדרישות למערכת, הפיצ'רים השונים, השיח עם המשתמשים, ניתוח השוק, בניית הרואדמאפ וכו'. אבל יש חלק לא מדובר, שבעיני הוא לא פחות חשוב, והרבה פעמים הוא…

Continue reading