הנודניק, קוים לדמותו (ומה לעשות איתו)
יושבים בפגישה, יש הרבה אנשים בחדר (אי שם בין 4 ל-20), יש מישהו שמציג את הפרויקט/מצגת/נושא. אבל יש אחד, רק אחד ש: שואל שאלה כבר בסלייד הראשון ועוד שאלת הבהרה ומרגיש צורך אדיר לתקן איזו טעות (“קטנה, באמת קטנה, אבל בכל זאת”) בסלייד ה-5 וחושב שהכיון הראשון שהוצע הוא לא נכון וצריך להסביר כבר עכשיו […]
על החלק הלא מדובר בניהול המוצר
בכל הדיונים על תפקידה של מנהלת המוצר (כן המנכ”לית של המוצר, לא המנכ”לית של המוצר), יש רשימה של מטלות ותהליכים שנכללים בתפקיד – החל מהגדרת הדרישות למערכת, הפיצ’רים השונים, השיח עם המשתמשים, ניתוח השוק, בניית הרואדמאפ וכו’. אבל יש חלק לא מדובר, שבעיני הוא לא פחות חשוב, והרבה פעמים הוא המבדיל בין מנהל מוצר טוב, […]