ניפוץ אשליות: למה לשלב אנשי פיתוח בשיחות עם לקוחות זה רעיון נחמד, אבל לא עובד

אמל״ק בתאוריה כולם ממליצים לשלב מהנדסים בפגישות לקוחות, אבל במציאות זו ממש לא תמיד הדרך הנכונה.   בסופו של דבר, זו עדין אחריות של מנהלי המוצר לרתום את המהנדסים ולחשוף בפניהם את העולם של הלקוח והצרכים שלו. ובהרחבה אחת הקלישות המקובלות בספרי ניהול מוצר היא “קחו את המפתחים לפגישות עם לקוחות”. נשמע מעולה בתיאוריה, נכון? […]

מה למדתי מליווי 30 הרצאות שונות לכנס פרודקטX

במסגרת תפקידי כמנהלת התוכן של כנס פרודקטX (ביחד עם גיל), ליוויתי השנה כ-30 הרצאות שונות.מענין לראות את התהליך שעושים המרצים והמרצות עם השינוי והדיוק של כל הרצאה. כמה תובנות לסיכום החויה: תהליך ההכנה התוכן וההרצאה עצמה  תהליך הליווי היה לי תענוג, אבל אני יודעת שלאנשים שעבדו על המצגות זה היה הרבה פעמים לא קל בכלל. […]

הגילדה לניהול מוצר – מלגו (על פי צ׳טג׳יפיטי)

טוב, נפלתי חזק בטרנדים הויזואלים של צ׳טג׳יפיטי.והפעם – סיפרתי לו על הגילדה וביקשתי ממנו לבנות קיט של לגו למפגש של הגילדה.סיפרתי לו שמדובר על מפגש של מנהלי ומנהלות מוצרשנפגשים גם בלייב וגם בזוםשמדברים על ניהול מוצרשמדברים על אסטרטגיה, דאטה, תעדוף, תכניות עבודה אהבתי – שהוא הוסיף פתקיות postits – זו הכרות עם הפרסונהאהבתי – שהוא […]

זו אני – על פי צ׳ט ג׳יפיטי

כולם מבקשים מצ׳ט ג׳יפיטי שיצייר אותם, נכון? שמעתם על הפרומפט הזה שרץ כמו אש: ֿbased on everything you know about me draw a picture depicting me אז תראו מה הוא צייר לי. זו אני לפי chatgpt. לא יודעת אם לצחוק או לבכות. דברו איתי על סטראוטיפים.

תכניות ארוכות או קצרות?

דצמבר כבר כמעט כאן וכולם מדברים איתי על תכניות עבודה ואסטרטגיה. רב החברות מדברות על תכנית שנתית, והשאלה הפתוחה היא בעצם לכמה זמן התכנית הזו תחזיק.  בסטארטאפים ממש צעירים הדגש הוא תמיד על הרבעון/שניים הקרובים, אבל לחשוב שנתי זה מאוד עוזר. בחברות יותר מבוססת התכנית בד״כ שנתית (עם בדיקות בדרך), אבל לא הרבה מעבר לזה. […]

המנהל העסוק מדי

שלום לך, המנהל העסוק מדי. אתם מכירים את הטיפוס, הוא כל כך עסוק, וכל כך חשוב, שהוא לא טורח לענות לזימונים לפגישות. לפגישות שהוא כן מגיע, הוא תמיד מגיע באיחור, וזה לא נדיר בכלל שהוא פשוט לא מופיע. השבוע היתה לי פגישה עם מנהל כזה. חיכיתי 10 דקות בזום, לבד, ואז סגרתי. אחרי 19 דקות […]

קסמים שקורים בגילדה

ביום ראשון נגמר מחזור של הגילדה לניהול מוצר. בתוך החיים הבלתי נורמליים שלנו, הצליחה קבוצה של מנהלות מוצר בכירות להפגש פעם בשבוע, במשך שבעה שבועות, ולדבר על ניהול מוצר. והזמן עבר ממש מהר. מחשבות שהיו לי בעקבות פגישת הסיכום והפידבק, על קסמים שקורים בגילדה: – כל משתתפ/ת לוקח מכל פגישה תובנה שונה – זה כל […]

מכוניות אוטונומיות זה משעמם

יש לי וידוי מכוניות אוטונומיות וכל הסיפור טכנולוגי סביבם פשוט לא מעניין אותי. ‏כלומר כשאנשים מספרים על החוויה שלהם לנסוע במונית של waymo זה חביב, אבל מעבר לזה כל הסיפור ה״אסטרטגי״ על עד כמה זה באמת קרוב, מתי יסתובבו בעולם מוניות כאלה, מתי נקנה רכבים כאלה, מה תהיה ההשפעה שלהם על עולם התחבורה – לא […]

פודקאסטים – התחלה או סוף הטרנד?

‏אז בואו נדבר על פודקאסטים. ‏ברמת האסטרטגיה נשאלת השאלה איפה אנחנו בגרף אימוץ של הפודקאסטים כטכנולוגיה ופורמט. ‏האם אנחנו עדיין רק בהתחלה או שאנחנו עכשיו בשלב צמיחה מואצת? בשיא? או אולי אחרי השיא? ‏איך יודעים? מצד אחד כמו שאתם יודעים לכל ילד ובטח שלכל גבר מגיל מסוים יש בימינו פודקאסט, מה שמרמז על העובדה שאנחנו […]

תמחור ומודלים של תמחור

הסיפור של איך מתמחרים מוצר – לא רק מה המחיר עצמו, אלא מה הקריטריונים שלפיהם מתמחרים, הוא שאלה מאוד מעניינת. החשיבה על התמחור של המוצר היא דרך לזקק מה באמת הערך שהוא נותן למשתמשים – על מה הם יהיו מוכנים לשלם יותר. האם זה על ״עוד מאותו דבר״ (עוד תוכן, עוד ״משתמשים״), או שיש מחיר […]