מרטי קגן תחזיות ל 2024
מרטי כתב פוסט סיכום וגם פירסם הרצאה עם תחזיות פרודקט ל- 2024, שבעצם מסכמים את כל מה שהוא חושב על התפקיד של מנהלי מוצר בתעשיה בימינו. למי שמכיר את הקו של מרטי – אין שם הפתעות, אבל יש אמירות מאוד נחרצות. תענוג. אני אסכם לכם ממש במהירות. הוא אומר שמנהלי מוצר צריכים להוכיח שהם נותנים […]
Emodiversity
אם מישהו היה מצליח לתעד בצורה טובה את תנודות מצב הרוח שלי בתקופה האחרונה, זה היה אחד הגרפים הכי קיצוניים, הכי לא צפויים, שאפשר לדמיין. תיראו, זה לא שהייתי בנאדם רגוע ושלו ביום יום גם לפני אוקטובר. להיפך, זוכרת שיחה עם חבר לפני המון שנים כשהוא הלך ללמוד זן בודהיזם והסביר לי שאנחנו צריכים להיות […]
בריאן צ׳סקי על ניהול ומנהלי מוצר – הראיון אצל לני
טוב הקשבתי טוב טוב לראיון של בריאן צ׳סקי אצל לני*. ויש לי הרבה מה לומר. חלק ראשון – the gist מה הוא בעצם אמר ועשה אם נתחיל בשורה התחתונה – הוא הבין שהחברה גדלה מדי ושהתהליכים שהתפתחו שם לפיתוח כבר לא מתאימים. ההקשר הרחב יותר הוא המשבר הגדול שהחברה עברה כתוצאה מהקורונה. לפני הקורונה הם היו […]
חשבון נפש מקצועי
האם אתם עושים חשבון נפש מקצועי לקראת יום כיפור? החלטות לקראת השנה החדשה? אני אוהבת סיכומים והחלטות ומאמינה גדולה במטרות. אבל אני מודה שאני גם לא מחמירה עם עצמי בענייני הביצוע, וגמישה עם שינוי של מטרות תוך כדי תנועה. במה אני טובה? במה אני פחות טובה? אני לא מדברת על הדיבור המעצבן מול מגייסות/מנהלות. אני מדברת […]
מארק אנדריסן אצל לקס פרידמן (מחשבה מס׳ 1)
התלבטתי אם להמליץ לכם על הפודקסט של מארק אנדריסן מתראיין אצל לקס פרידמן. הפרק מצוין ויש המון מה ללמוד ממנו.אז למה התלבטתי? כי מדובר בפרק של 3 שעות.3 שעות!וזה נראה לי לא הגיוני לשלוח אתכם להקשיב לזה. למי יש זמן?מצד שני יש שם כל כך הרבה תובנות, שזה באמת שווה.מצד שלישי – שניהם קצת בלתי […]
טד לאסו למנהלים
המלצה ליום ראשון בבוקר – טד לאסו אני מניחה שרובכם ראיתם כבר את טד לאסו? הסדרה באפל טיוי? בכל מקרה, אם לא ראיתם, תלכו לראות. הסדרה הזו מפתיעה.תקציר מהיר – מדובר במאמן פוטבול אמריקאי, שמגיע לאמן קבוצת כדורגל בליגה האנגלית. זה לא אותו הספורט, וזו כמובן גם תרבות אחרת, וכו׳. זו לא סדרה ריאליסטית בשום […]
שקר הסטארטאפ בתוך הקורפורייט
״אנחנו סטארטאפ בתוך הקורפורייט״האם יש שקר גדול מזה? כשאומרים דברים כאלה, זה בדרך כלל אומר:– אנחנו ממש לא סגורים עדין על מה המוצר שלנו (והחברה נותנת לנו קצת זמן להבין)– אין לנו תהליכים מסודרים, הכל בלגן – לא צריך אישור על כל פיפס משלושה סמנכ״לים שונים זה בדרך כלל *לא* אומר:– שמודדים את המוצר כמו שהוא […]
בדידות 2
בהמשך לפוסט של אתמול, על בדידותה של המנהלת, כתבו לי לא מעט אנשים שגם כשהם לא מנהלים, הם עדין מרגישים בודדים. אני חושבת שתחושת הבדידות בתפקיד ניהול המוצר היא כמעט אינהרנטית. אבל זה לא אומר שאי אפשר לנסות להפיג אותה. ממה נובעת תחושת הבדידות?– הרבה פעמים אנחנו באמת לבד. מנהל/ת מוצר יחידה בארגון. תמיד מול לפחות צוות בפיתוח, […]
בדידות
כשעוברים לתפקיד ניהולי – להוביל צוות של מנהלי או מנהלות מוצר, קורה דבר די מפתיע. פתאום מרגישים בדידות. אם עשיתם את המעבר הזה – אתם יודעים על מה אני מדברים. פתאום אני לא רק אחראית על המוצר שלי, ונאבקת מול כל העולם וה-stakeholders.פתאום אני גם אחראית על צוות של אנשים. להם, לצוות שלי, יש לפחות אחד את […]
מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)
כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים). ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה סוג ניהול לדעתכם הכי קשה/מפריע […]