הגילדה – סיכום מחזור ראשון

נגמר המחזור הראשון של הגילדה לניהול מוצר, קבוצות של מנהלי ומנהלות מוצר שנפגשים פעם בשבוע ללמידה והתפתחות מקצועית. אם אתם נתקלים בבאדג׳ הזה, סימן שפגשתם בוגר/בוגרת! כמה סיכומים מהיריםדמוגרפיה60% נשים, 40% גברים (בקבוצות עם פחות ניסיון, הרבה יותר נשים מגברים)החל משנה ניסיון (בניהול מוצר) ועד 15+ 4 נשים חרדיות (מציינת כי זה…

Continue reading

איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״

״אף פעם לא היתה לי דוגמא טובה, הנחיה, איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״אני חושבת שזה אחד הדברים הכי מורכבים בניהול מוצר, העובדה שאין בית ספר או תעודה מקובלת, וכולנו לומדים תוך כדי תנועה. גם אם לקחתם קורס – מה שלומדים שם שונה מאוד מהחיים האמיתיים.גם אם יש לכם מנטור…

Continue reading

מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)

כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים).  ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה…

Continue reading

הגילדה מחזור 2 – מתחילים ביוני!

הודעה חשובה! שימו לב! בשבוע השני של יוני יפתח המחזור השני של ״הגילדה לניהול מוצר״ בהובלתי. מדובר בקבוצה של כ- 10 אנשי ונשות ניהול מוצר, שישתתפו בסדרה של 8 מפגשים מקצועיים. נפגשים פעם בשבוע (בזום, בימי ראשון בבוקר), לומדים דברים חדשים, משתפים ומתיעצים. המטרה?– לחדד את חושי ויכולות ניהול המוצר–…

Continue reading

מתי להחליף עבודה (חלק 1)

מדי פעם פונות אלי מנהלות מוצר כדי להתיעץ בקשר להחלטה להחליף עבודה. אני מניחה שזו שאלה שכולנו שואלים את עצמינו מדי פעם – האם אני במקום הנכון בשבילי, האם הגיע הזמן לנסות משהו חדש. אם אתם.ן כמוני, התמזל מזלנו לעבוד במקצוע שאנחנו מאוד אוהבים, ושיש בו הרבה אפשרויות, אז יש…

Continue reading

AOC, פמיניזם, והתנצלות אמיתית

יש פוליטיקאי ישראלי מכובד ורציני, שבאינטרו שלו בטוויטר כתוב "אב לשלוש בנות, ולכן גם פמיניסט". השורה הזו תמיד עצבנה אותי, כי חשבתי שפמיניסט אמיתי מאמין בשיויון לכולם, בלי קשר לאם יש לו או אין לו בנות. והנה באה אלקסנדריה אוקזיו-קורטז, חברת הקונגרס מניו יורק הידועה בכינוי AOC ואמרה משהו מאוד…

Continue reading

שלוש תובנות חשובות שלקחתי מהסשן עם מרטי כגן

1. קבלת החלטות ע"י ניהול בקונצנזוס זה לא מאפיין של קבוצה מועצמת (empowered teams)ניהול בקונצנזוס, משמעותו שכולם צריכים להסכים לכל החלטה. אנשים שחושבים שמעצם זה שלכל אחד, בכל דיון, תהיה זכות להגיד "אני לא מסכים", וכל הערה כזו תגרור פתיחה מחדש של הדיון, זו תהיה קבוצה מועצמת. הדיוק של מרטי…

Continue reading

סיכום 2018 – שנת הלמידה המשותפת

אם אני חושבת על הטרנד המשמעותי בקהילת מנהלי ומנהלות המוצר בישראל בשנה האחרונה, נראה לי שהדבר הכי ברור הוא הלמידה המשותפת. הפורומים משתנים, קבוצות תמיכה וירטואליות בוואטסאפ או בדפי פייסבוק, קבוצות שנפגשות בעולם האמיתי, קבוצות שמדברות בטלפון… הכל הולך. כמות התקשורת והפורומים השונים שצצים כמו פטריות בינינו מנהלי המוצר מלמדים…

Continue reading