גיוס מנהלי מוצר – כל הסודות מבפנים

תהליכי גיוס הם תמיד נושא חם. בשנה האחרונה גייסתי 6 מנהלי מוצר לסטארטאפ שאני מובילה בו את קבוצת המוצר, וחשבתי שיכול להיות מענין לשתף קצת מהצד המגייס.  התפקידאנחנו חברת מוצר, ומנהלות ומנהלי המוצר הם אחד הנכסים החשובים בחברה. יש להם תפקיד מפתח. המוצר שלנו מורכב, ומי שמתעסק ב-core  שלו, צריך להיות עם…

Continue reading

(עוד משהו) קשה למנהל מוצר בסטארטאפ

למרות שבימינו כולם מדברים על המסיבות והתנאים ומשכורות הענק, עד לא מזמן כולם היו מדברים על החיים הקשים בסטארטאפ. על השעות הארוכות, על המתח לפני כל ריליס, על אי הוודאות, על השינויים התכופים. מנהלי המוצר חווים הרבה מהקשיים האלה, כמו כל שאר העובדים בסטארטאפ, אבל לנו יש כמובן גם סט…

Continue reading

כנס ניהול מוצר 2020 – תובנות לסיום

אז הנה, הסתיים לו עוד כנס productX, זו השנה השמינית של הכנס, השנה השביעית שאני משתתפת, ובאמת שמדובר בחגיגה של ניהול מוצר. השנה, כמובן, אי אפשר היה לעשות את יום החג השנתי, באולם גדול, עם בגדים יפים וכיבוד והתרגשות של מפגש עם אנשים. התחליף שנמצא היה צילום של הדוברים ושידור…

Continue reading

הפסיכולוגיה של תגובות

הגעתי למסקנה שאני לא מבינה את הפסיכולוגיה של תגובות לפוסטים ברשת. לא רק שאני לא מבינה את המגיבים, אני גם מוצאת שאני, כקוראת, מתוסכלת מענין התגובות, במקום שהן יוסיפו ערך לפוסט. אז נשאלת השאלה, מתי תגובות "עובדות", ומתי לא. אם מסתכלים על תגובות לפוסטים מנקודת המבט של מנהלת מוצר, צריך…

Continue reading

התכונות החשובות למנהל.ת מוצר תותח.ית על חלל, ובכלל

הידעתם שהיום הוא World Product Day? כן כן, היום הוא היום הבינלאומי בו כל מנהלי ומנהלות המוצר יוצאים מהקיוביקל שלהם אל המרחב הפתוח של חדר הישיבות ורוקדים את ריקוד ה-roadmap 🙂לכבוד החג המרגש, חשבתי לכתוב קצת על מה באמת חשוב בלהיות מנהל מוצר טוב.  אני רוצה לדבר על היכולות שצריך…

Continue reading

ניהול מוצר בבידוד

אחרי ששמענו את כל העצות לגבי הצורך להתלבש בבוקר, אני מתחילה לחשוב ברצינות על האתגרים שלנו כמנהלי ומנהלות מוצר, שצריכים להמשיך לעבוד בימים המוזרים האלה. אני בטוחה שרבים מכם גם שואלים את עצמם שאלות יותר עמוקות/קיומיות (את מי בכלל מענין המוצר שלי בימים אלה? האם בכלל תהיה חברה/מוצר כשהעולם יצא…

Continue reading

על החלק הלא מדובר בניהול המוצר

בכל הדיונים על תפקידה של מנהלת המוצר (כן המנכ"לית של המוצר, לא המנכ"לית של המוצר), יש רשימה של מטלות ותהליכים שנכללים בתפקיד – החל מהגדרת הדרישות למערכת, הפיצ'רים השונים, השיח עם המשתמשים, ניתוח השוק, בניית הרואדמאפ וכו'. אבל יש חלק לא מדובר, שבעיני הוא לא פחות חשוב, והרבה פעמים הוא…

Continue reading

אנחנו מאמינים רק לנתונים

ביג דאטא. אלגוריתמים. תנו לנתונים לספר את הסיפור. תנו למודל לקבל את ההחלטות. למי שלא מכירה, בעולמות ה-machine learning, מדובר על מודל מתמטי (אלגוריתמי), ש״לומד״ את הנתונים, ומתוך כל המידע יכול לחזות בהמשך מה יעבוד ומה לא. לדוגמא, אם ניתן למודל ללמוד את כל המאפיינים של קורות החיים של מי…

Continue reading

מנהיגות הפרודקט 2017

החלטתי לסכם את 2017 עם רשימת הנשים המרשימות, שמובילות את הקהילה שלנו, קהילת ניהול המוצר בישראל. המקור לרשימה הזו הוא ההתרשמות וההכרות האישית שלי, כמו שאני חווה ורואה את העולם של ניהול המוצר בארץ, ובמיוחד בשנה האחרונה. לא הוגשו מועמדויות, לא היתה ועדה בוחרת, לא התיעצתי עם אף אחד או…

Continue reading