סדנת אסטרטגיה מוצרית

מה חסר לכל מנהלי המוצר, בכל הרמות? מה כולם רוצים ואף פעם לא מספיקים לעשות?אסטרטגיה! אסטרטגיה מוצרית!אז הנה אני כאן כדי לעזור לכם לאמן את שרירי האסטרטגיה המוצרית שלכם.פיתחתי סדנא חדשה שתעזור לכם לעשות בדיוק את זה. המטרות (או – מה תדעו בסוף הסדנא):להבין לעומק מה זו אסטרטגית מוצר ולמה…

Continue reading

ניהול מוצר ליזמים ויזמות

הגילדה לניהול מוצר היא פורמט חדש ללימוד פרקטיקות של ניהול מוצר. בשלבים הראשונים של הקמת סטארטאפ, הרבה מההחלטות צריכות להתקבל בתנאי חוסר ודאות קיצוניים. אם את או אתה יזמים צעירים, אתם בוודאי מרגישים את זה כל יום. מטרת הגילדה היא ליצור קבוצה שבה אפשר יהיה ללמוד, להתיעץ וליעץ, ולהתקדם ביחד.…

Continue reading

הגילדה – סיכום מחזור ראשון

נגמר המחזור הראשון של הגילדה לניהול מוצר, קבוצות של מנהלי ומנהלות מוצר שנפגשים פעם בשבוע ללמידה והתפתחות מקצועית. אם אתם נתקלים בבאדג׳ הזה, סימן שפגשתם בוגר/בוגרת! כמה סיכומים מהיריםדמוגרפיה60% נשים, 40% גברים (בקבוצות עם פחות ניסיון, הרבה יותר נשים מגברים)החל משנה ניסיון (בניהול מוצר) ועד 15+ 4 נשים חרדיות (מציינת כי זה…

Continue reading

איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״

״אף פעם לא היתה לי דוגמא טובה, הנחיה, איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״אני חושבת שזה אחד הדברים הכי מורכבים בניהול מוצר, העובדה שאין בית ספר או תעודה מקובלת, וכולנו לומדים תוך כדי תנועה. גם אם לקחתם קורס – מה שלומדים שם שונה מאוד מהחיים האמיתיים.גם אם יש לכם מנטור…

Continue reading

מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)

כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים).  ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה…

Continue reading

גיוס מנהלי מוצר – כל הסודות מבפנים

תהליכי גיוס הם תמיד נושא חם. בשנה האחרונה גייסתי 6 מנהלי מוצר לסטארטאפ שאני מובילה בו את קבוצת המוצר, וחשבתי שיכול להיות מענין לשתף קצת מהצד המגייס.  התפקידאנחנו חברת מוצר, ומנהלות ומנהלי המוצר הם אחד הנכסים החשובים בחברה. יש להם תפקיד מפתח. המוצר שלנו מורכב, ומי שמתעסק ב-core  שלו, צריך להיות עם…

Continue reading

(עוד משהו) קשה למנהל מוצר בסטארטאפ

למרות שבימינו כולם מדברים על המסיבות והתנאים ומשכורות הענק, עד לא מזמן כולם היו מדברים על החיים הקשים בסטארטאפ. על השעות הארוכות, על המתח לפני כל ריליס, על אי הוודאות, על השינויים התכופים. מנהלי המוצר חווים הרבה מהקשיים האלה, כמו כל שאר העובדים בסטארטאפ, אבל לנו יש כמובן גם סט…

Continue reading

כנס ניהול מוצר 2020 – תובנות לסיום

אז הנה, הסתיים לו עוד כנס productX, זו השנה השמינית של הכנס, השנה השביעית שאני משתתפת, ובאמת שמדובר בחגיגה של ניהול מוצר. השנה, כמובן, אי אפשר היה לעשות את יום החג השנתי, באולם גדול, עם בגדים יפים וכיבוד והתרגשות של מפגש עם אנשים. התחליף שנמצא היה צילום של הדוברים ושידור…

Continue reading

הפסיכולוגיה של תגובות

הגעתי למסקנה שאני לא מבינה את הפסיכולוגיה של תגובות לפוסטים ברשת. לא רק שאני לא מבינה את המגיבים, אני גם מוצאת שאני, כקוראת, מתוסכלת מענין התגובות, במקום שהן יוסיפו ערך לפוסט. אז נשאלת השאלה, מתי תגובות "עובדות", ומתי לא. אם מסתכלים על תגובות לפוסטים מנקודת המבט של מנהלת מוצר, צריך…

Continue reading