אחת התכונות החשובות בניהול מוצר היא היכולת לעשות סדר עדיפויות, ולקבל החלטות קשות לגבי איזה פיצ'רים יכנסו למוצר ואיזה לא. רעיונות תמיד יש (למרות שלא כולם טובים, כמובן), ומצד שני משאבים תמיד חסרים. לא אוסיף יותר בסוגיה הזו, רק אומר שהתפלאתי לגלות שבפיצ'ר הדי מגניב של דומינוס פיצה, שמאפשר ללקוח…
בעיני ראיון הוא סיטואציה שיש בה שני צדדים כמעט שווים. כלומר, נכון שבדרך כלל יש מרואין שמנסה להרשים את המראין ולקבל הצעה, אבל לדעתי גם למראין יש כאן אינטרס עליון להרשים את המועמד על מנת למשוך את המועמדים הטובים ביותר. לאנשים טובים יש עוד הצעות, ואם נניח שהמגייס רוצה שהטובים…
אני תופסת התכוננות לראיון עבודה בדיוק כמו התכוננות לכל סיטואציה אחרת בחיים – ככל שאתה יודע יותר אתה יכול להתכונן בצורה טובה יותר. ככל שאתה מוכן יותר, יש לך יותר סיכוים להצליח. זו כמובן לא משוואה ישרה ופשוטה, יש כאן עוד הרבה משתנים, ובכל זאת. נתחיל בהסתיגויות – העצות שאני…
הסיוט הגדול של כל מנהל מוצר בדיוק התגשם השבוע למנהל המוצר של סקייפ (אני יודעת, אני יודעת, יש שם הרבה יותר ממנהל מוצר אחד, ומן הסתם לא הם אחראים על כל "ריליס", אבל מה אכפת לכם… לי זה עשה קוועץ' בלב). קשה לומר שסקייפ זה סטארט אפ קטן, אבל גם…
כשהתחלתי ללמוד פסיכולוגיה (לתואר ראשון באוניברסיטה העברית), ציפיתי ללמוד על בני אדם. תוך כדי שנות הלימודים, וגם בדיעבד, הבנתי שמעבר ללימודים על בני אדם, למדתי עוד שני דברים שלא ממש ציפיתי ללמוד – סטטיסטיקה, וחשיבה ביקורתית. החלק של החשיבה הביקורתית היה כל כך מודגש במהלך התואר, שלפעמים היה נדמה לי…
חברה כתבה בפייסבוק – למה לאנשים כל כך קשה להודות בטעויות? והתגובות היו מעניינות. לקבל ביקורת לגבי החלטות מקצועיות, כמו החלטות אישיות, זה לא קל. להודות בטעויות זה עוד יותר קשה. אני חושבת שבאופן טבעי אנחנו רכושניים, ומגוננים על החלטות שקיבלנו כי הן מעידות עלינו – על היכולת המקצועית שלנו.…
שמתם לב שברדיו ובטלויזיה כל הזמן עסוקים בלתת קרדיטים? כתבתו של שלומי את-מי-מענין-השם-שלו. "השתתפה בהכנת הכתבה שרה-שגם-לא-מעניינת"? אז נניח שלפעמים יש תחקירים, או כתבות ארוכות, חשובות ומעניינות, ששם אולי לפעמים יש הצדקה ללהזכיר מי הכתב שעשה את כל העבודה המאומצת. אבל בחדשות ברדיו, גם לתוצאות משחק הכדורגל נותנים קרדיט "כפי…
כולנו התלהבנו מהפרזנטציה הראשונה של גוגל וייב. כולנו ביקשנו הזמנות וחיכינו לבטא, וכולנו לא הבנו מה עושים עם זה, כשכבר היתה לנו גישה. עכשיו גוגל מפסיקים את הפיתוח של הוייב כמוצר (הטכנולוגיה שבו תשמש עוד הרבה מוצרים עתידיים), ו"כולנו" כותבים הספדים ועצות לגוגל איפה הם טעו, ואיך לעשות את זה…
כותרת מפוצצת לפוסט שהוא ממש בסיסי… אני לא מכירה אף ילד שחולם להיות מנהל מוצר. טוב, אני באמת לא מכירה הרבה ילדים כרגע. אני לא מכירה הרבה אנשים שהולכים לאוניברסיטה ואומרים לעצמם – אני רוצה להיות מנהל מוצר בהייטק. טוב, אני לא מכירה הרבה אנשים שמתחילים עכשיו את דרכם באוניברסיטה. יותר…
האימרה הכי ידועה של מפתחים היא משהו כמו – if it ain't broken don't fix it. ובעברית – אם זה לא שבור, אל תיגע. ההגיון מאחורי זה ברור – הרי קוד כידוע לכולנו הוא סוג של תיבת פנדורה, כל שינוי קטן יכול להוביל לבאג גדול, שיוביל לקריסת המערכת, שיוביל לבריחת…
