הצטרפתי לטוויטר במאי 2007, הוא היה ממש בחיתולים ואני לא הבנתי את הקונספט. כמנהלת מוצר, עד היום הוא אחד המוצרים שאני נותנת כדוגמא, שאם מישהו היה מציע לי אותו, הייתי שולחת אותו לחשוב על רעיון אחר. ״זה כמו פייסבוק רק עם הגבלת תוים, וכל אחד יכול לראות מה כתבת״? מה…
פעם לינקדאין היתה המקום לכל מה שקשור לעבודה, פייסבוק לחברים/קבוצות תמיכה, וטוויטר לשטויות. ח אבל הזמן עובר ובשבועות האחרונים אני שמה לב שיש שינוי משמעותי באיך שאני משתמשת ובערך שאני מקבלת מכל אחת מהרשתות, בצורה שקצת הפתיעה אותי. אז הנה המיפוי הגדול שלי:הכי טובה לחיפוש מועמדים לעבודה – פייסבוק.למרות שהתשובה הקלאסית…
אוי פייסבוק פייסבוק, מה יהיה איתך. אי אפשר איתך וקשה בלעדיך. אי אפשר איתך – מלא פוסטים של שטויות שאתה מציף לי, התעקשות על הצפה של פוסטים קבוצתיים במקום לראות את החברים שלי, התעלמות מענייני תזמון (מקבלת היום פוסטים שמדברים על ״מחר״ שהיה אתמול), ועוד ועוד. אי אפשר בלעדיך – נוצרו…
פעם בשלוש שנים בערך, אני כותבת פוסט על פייסבוק. זכרתי שכתבתי כשפתאום שמתי לב שכל הפיד שלי השתנה מסטאטוסים אישיים, לעדכונים של קבוצות. זה היה בדיוק לפני שלוש שנים. ובשבועות האחרונים קורה משהו מענין, בדיוק בהקשר הזה של קהילות בפייסבוק. פייסבוק עשו מאמץ מודע לקדם את הקהילות. לפני שלוש שנים,…
1. קבלת החלטות ע"י ניהול בקונצנזוס זה לא מאפיין של קבוצה מועצמת (empowered teams)ניהול בקונצנזוס, משמעותו שכולם צריכים להסכים לכל החלטה. אנשים שחושבים שמעצם זה שלכל אחד, בכל דיון, תהיה זכות להגיד "אני לא מסכים", וכל הערה כזו תגרור פתיחה מחדש של הדיון, זו תהיה קבוצה מועצמת. הדיוק של מרטי…
אתמול היה ה- AMA עם מרטי כגן, שהיה פתוח לקהילת מנהלי/ות המוצר בארץ. למי שהיה – כייף שהייתם איתנו! ואני מקווה שנהנתם. למי שלא היה – אני מצטערת אם לא יכולתם להשתתף בגלל התקלות הטכניות שהיו לנו. אנחנו מעריכות שכמה עשרות אנשים לא הצליחו, וזה נורא חבל לנו. אבל יש…
החלטתי לסכם את 2017 עם רשימת הנשים המרשימות, שמובילות את הקהילה שלנו, קהילת ניהול המוצר בישראל. המקור לרשימה הזו הוא ההתרשמות וההכרות האישית שלי, כמו שאני חווה ורואה את העולם של ניהול המוצר בארץ, ובמיוחד בשנה האחרונה. לא הוגשו מועמדויות, לא היתה ועדה בוחרת, לא התיעצתי עם אף אחד או…
המחשבות שעברו לי בראש בשעות ובדקות שלפני המיטאפ האחרון: – אני לא באמת יודעת שום דבר משמעותי על הנושא המדובר – כל הידע שלי הוא טריוויאלי, כולם כבר יודעים את הדברים האלה – הדוגמאות שלי ספציפיות מדי, אנשים לא יתחברו אליהן – הדוגמאות שלי גנריות מדי, אין לי באמת ערך…
אחד הדברים הכי מאתגרים בעבודת ניהול המוצר הוא שבדרך כלל אין פתרון אחד נכון ומוחלט, שצריך להגיע אליו, ואז הכל יעבוד כמו שרצינו וחלמנו. הרבה פעמים, אפילו את רצונות והחלומות שלנו קשה לנו להגדיר, שלא לדבר על הדרך להגיע אליהם. צריך שילוב של ידע, ניסיון, מחקר, יצירתיות, אומץ, וקצת מזל…
משהו קורה לפייסבוק פיד שלי בתקופה האחרונה, ואני תוהה האם זו התפתחות טבעית, רצויה, או שאלה סימנים ראשונים של משהו אחר. כשאני נכנסת לפייסבוק בתקופה האחרונה, הפיד שלי הוא שילוב של פוסטים מהסוגים הבאים: – קבוצות הפמיניסטיות – בכל יום, כמה פעמים ביום, יש פוסטים מעניינים, מרתקים, מעצבנים, מלאים בתובנות…
